Het oplossen van complexe organisatie vraagstukken vraagt om een gestructureerde aanpak. In dit artikel wordt de aanpak van Kepner-Tregoe, die ook ten grondslag ligt aan de OK! methode, helder beschreven door Gijs Verrest, directeur van Kepner-Tregoe Nederland.
De OK methode volgt de beschreven stappen bij de formulering van meervoudige waarde strategieën..

Met deze korte videofilm ‘we staan op een keerpunt in de tijd’ geven we kernachtig de urgentie van de OK! methode aan en op het belang van het stellen van de juiste open vragen aan elkaar. We geloven erin dat organisaties een totaalbeeld nodig hebben voor het formuleren en ten uitvoer brengen van effectieve meervoudige waarde strategieën.

Voldoen aan het nakomen van wettelijke Europese verplichtingen of  ‘vooruitdenken’ voor de (klein)kinderen?

Hoe versterkt u door middel van ‘integrated thinking’ de toekomstbestendigheid van uw organisatie?

In de OK! methode richt de stap ‘Implementaties opzetten en beheerst uitvoeren’ zich op het gestructureerd opzetten en uitvoeren van projecten. Getraind en opgeleid worden als projectprofessional, betekent vanuit het OK! denken dat je de focus onder andere leert zetten op de effecten die de gebruikersorganisaties kunnen realiseren met het project dat jij voor hen maakt.