Het OK! adviestraject heeft ons als managementteam geholpen elkaar beter te begrijpen, de methodische aanpakken als gemeenschappelijk instrumentarium te benutten. Daarnaast hebben wij er een partner voor de verzekeringswereld bij die bijdraagt aan reductie van schadelast voor ondernemingen en omgeving.

De projecten en werkwijzen in projectenorganisaties kunnen we, door het doorlopen traject, versterken. De effectiviteit en toekomstbestendigheid van onze klanten is daarmee gebaat.

Door de toepassing van de methode hebben we expliciet gemaakt wat we eigenlijk al wisten en nu weten we ook zeker op welke belangrijke aandachtspunten we onze focus gaan richten. Jullie geven terug wat we zelf onder woorden hebben gebracht en dat heeft tot inzichten geleid die de koers die we volgen bevestigen.

De manier waarop de OK denkmethoden worden doorlopen hebben mij 300% meer opgeleverd dan ik vooraf had ingeschat. Door samen informatie te delen, zijn de vele vraagstukken die voorafgaand aan dit traject mentaal op mijn schouders lagen nu samenhangende teamvraagstukken geworden, die we ook echt samen oppakken.

Het is waardevol om met het management van het gehele bedrijf in gesprek te zijn over de betekenis van ons bedrijf voor de omgeving als ook over de manier waarop we binnen de keten met onze werkmaatschappijen de samenwerking gaan verbeteren.

Deze training van acht weken heeft ons geleerd om op een andere manier naar de markt en de wereld om ons heen te kijken, je leert waar je je aandacht aan moeten schenken en wat je achterwege moet laten.

“Veel zaken waren we ons al van bewust, maar door de dialogen kregen we diepte in onze gesprekken en wisten wij precies wat wij strategisch moesten doen!”

De methode volgens het OK! Model heeft ons geholpen om vanuit verschillende perspectieven te komen tot strategische keuzes met een stappenplan.